金年会

“五基三化”攻坚年｜以“四化”强“五基”，推动东城集团基层党建提质聚力

　　2022年以来，东城集团以基本组织建强、基本队伍建优、基本保障落实为重点，将健全基本制度贯穿始终，把基本活动开展与先锋作用发挥有机融合，着力出实招硬招强化“五个基本”建设，通过坚持“堡垒指数”考核“制度化”、“攻坚克难”行动“项目化”、基层支部管理“星级化”、基层党建“标准化”，补短板强基础固优势，全面推进基层党建提质聚力。

　　坚持“堡垒指数”考核“制度化” 不断夯实组织基础

　　以党建工作年度、季度考核为抓手，持续优化“堡垒指数”考核评价体系，依据帕累托原则，量化工作内容、突出目标重点，分解细化党建工作具体内容，进一步增加特色（重点）工作考核权重，设置考核指标6个大类20小项34个要点，让党建考核具备不同时期不同需要的灵活性和导向性。同时坚持定性与定量相结合，围绕党建目标、过程、结果等全要素进行考核评价，并对党建工作程度进行评价定级，全方位掌握基层党组织存在的短板，实行动态管理，做到“检查、反馈、整改、验收”。通过党建考核评价，考出导向、考出问题，考出各基层党组织围绕中心、建设队伍、服务群众的组织力和政治功能，不断补齐短板，整顿提升，夯实组织基础。

　　坚持“攻坚克难”行动“项目化” 破解工作难题促转型

　　围绕“心向党、守初心、担使命，学政策、谋项目、促发展”工作主线，开展“活力东城”攻坚克难2.0行动，成立“党建引领”“国企改革”“经营提质”“融资工作”“资产盘活”“项目办证”“作风建设”七个工作专班。党建引领工作专班立足“活力东城”攻坚克难2.0行动，以基层党组织“书记项目”为载体，党组织书记领衔，选取一个角度、制定1项深化党员突击队、党员示范岗、党员责任区、“我为企业增效”“我为企业攻坚献策”等活动的行动计划，推动党建与中心工作互融互促。经组织申报、立项审核、会议研究等程序，现已发布15个基层党组织“书记项目”。同时以“学政策、谋项目、促发展”为切入点，开展学习型党组织建设，利用“党员学习加油站”“党员创新联盟”开展导学、讲学、比学的“三学”行动，并在“三学”基础上，提出切实可行的项目、管理改革、技术改善、流程改进等建议意见，目前已输出27项“党员提案”，充分发挥党员先锋模范带头作用。

　　坚持基层支部管理“星级化” 持续激发基层党建内生动力

　　全面实行基层党组织“星级化”管理，制定印发《党组织星级化动态管理办法》，压实集团党委、二级党组织、三级党支部主体责任，形成责任明晰、措施到位的工作体系。牢固树立组织工作“一切到支部”的理念,发挥星级党支部的标杆导向、引领带动作用，开展评星定级工作，评选出五星级党支部7个、四星级党支部13个、三星级党支部5个。加强对基层党组织“星级化”管理工作的动态督导力度，动态授予“五星级党支部”“流动红旗”，引导支部增强对达标创优的荣誉感和重视度，有效激发基层党组织的内生动力。截至目前，集团7个基层党支部获市国资委党委命名为五星级党支部，占比28%。

　　坚持抓牢基层党建“标准化” 接续提升基层党建组织力

　　以标准化建设提升支部党建工作质量激活党组织体系“神经末梢”。依照《选举工作条例》新要求，修编《党建工作标准化手册基层党组织选举修订本》，抓好新成立党组织选举工作，确保基层党支部应建尽建、应换尽换。落实“双示范”创建工作要求，调整集团党委领导班子成员党支部工作联系点，建立党群工作部基层党建工作联系点，实现11位集团党委委员、领导班子成员，8名专职党务工作者结对服务联系基层党组织全覆盖。在健全“四项制度”、强化“三个保障”的基础上，发布组织生活建议4期，选派2名党建指导员，推动党支部建设有监督、有指导、有提升。以“六联”为内容积极开展党建联建活动，组建安全联盟、技术联盟、产学联盟等21对党建联盟，开展党员理论学习、党风廉政宣传教育、党史学习教育、党员技能竞赛、志愿服务等50余次联盟活动，实现党建搭桥、优势互补、合作共赢。

　　击鼓扬帆风正劲，党建提质启新程。东城集团党委将结合落实“五基三化”攻坚年行动开展“五查五清五提升”工作，抓好自查整改，持续用劲解难题，久久为功打基础，全面提高基层党组织的政治功能和组织力，实现“五提升”工作目标，为奋力谱写东城集团高质量发展篇章提供强有力的组织保证。

　　来源：党群工作部